Semana de 4 Dias em Portugal: Resultados Reais, Vantagens e Como Funciona (2025)

A semana de quatro dias deixou de ser uma utopia distante para se tornar uma realidade testada e aprovada em Portugal. Como consultora de recursos humanos há mais de 8 anos, acompanhei de perto a evolução deste modelo revolucionário e posso afirmar: os resultados do projeto-piloto português surpreenderam até os mais céticos.

Neste guia completo, vou partilhar dados concretos do maior estudo sobre semana de 4 dias realizado em Portugal, explicar como funciona na prática e ajudá-lo a compreender se este modelo pode ser viável para a sua empresa ou carreira profissional.

O Que Aconteceu no Projeto-Piloto Português?

Entre junho de 2023 e junho de 2024, Portugal realizou um dos estudos mais abrangentes sobre a semana de quatro dias na Europa. O projeto envolveu 41 empresas de 10 distritos portugueses e mais de 1.000 trabalhadores, coordenado pelos especialistas Pedro Gomes (Professor de Economia, Universidade de Londres) e Rita Fontinha (Professora de Gestão Estratégica de RH, Universidade de Reading).

Os resultados foram extraordinários:

95% das empresas participantes avaliaram positivamente a experiência, e o mais impressionante: mais de 80% das empresas decidiram manter o modelo após o término do projeto-piloto.

Números Que Falam Por Si

Do lado das empresas, os benefícios incluíram:

• Redução significativa do absentismo
• Aumento da capacidade de recrutamento
• Diminuição da rotatividade de trabalhadores
• Melhoria nos processos internos (relatado por 83% das empresas)
• Ganhos de visibilidade e reputação (63,6% das empresas)

Do lado dos trabalhadores, o impacto na qualidade de vida foi transformador:

Saúde Mental e Bem-Estar:

• Ansiedade caiu 21>#/li###
• Fadiga recuou 23>#/li###
• Insónia ou problemas de sono diminuíram 19>#/li###
• Estados depressivos decresceram 21>#/li###
• Níveis de tensão melhoraram 21>#/li###
• Sentimento de solidão encolheu 14>#/li###
• Exaustão profissional reduziu 19>#/li###

Equilíbrio Vida Pessoal-Profissional: A percentagem de trabalhadores que considerava difícil ou muito difícil conciliar trabalho e família desceu drasticamente de 46% para apenas 8% após a implementação da semana de quatro dias.

Além disso, 65% dos trabalhadores passaram mais tempo com a família após o início da redução horária.

O Dado Mais Revelador

Aqui está talvez o indicador mais poderoso do sucesso deste modelo: 85% dos trabalhadores afirmaram que só aceitariam mudar para uma empresa com funcionamento a cinco dias mediante um aumento salarial superior a 20%.

Este número revela o imenso valor que os trabalhadores atribuem ao dia extra de descanso. Na prática, é como se o terceiro dia de folga valesse entre 20% a 25% do salário atual. Isto transforma completamente o panorama de recrutamento e retenção de talento em Portugal.

Como Funciona a Semana de 4 Dias na Prática?

Contrariamente ao que muitos pensam, a semana de quatro dias não é um modelo único. Existem diferentes formas de implementação, e as empresas portuguesas testaram várias abordagens.

Os Três Modelos Principais

1. Modelo 100-80-100 (O Mais Popular)

• 100% do salário
• 80% do tempo (redução real das horas)
• 100% da produtividade esperada

Este é o modelo verdadeiramente revolucionário e foi o mais testado no projeto-piloto português. Em média, houve uma redução de 13,7% das horas de trabalho semanais, passando de 39,3 horas para 34 horas.

2. Horário Concentrado (Já Legal em Portugal)

• 40 horas semanais comprimidas em 4 dias
• Dias de trabalho mais longos (10 horas em vez de 8)
• Mesmo salário, sem redução de horas

Este modelo já existe legalmente em Portugal através do "horário concentrado" previsto no Código do Trabalho. No entanto, não é o que se discute quando falamos da verdadeira semana de 4 dias, pois não há redução da carga horária.

3. Trabalho a Tempo Parcial Modificado

• 32 horas semanais (4 dias x 8 horas)
• Salário proporcional reduzido
• Mais comum em países nórdicos

Este modelo não foi o foco do projeto-piloto português, pois implica redução salarial.

Como as Empresas Portuguesas Organizaram?

Das empresas participantes, 58,8% proporcionaram um dia livre por semana (normalmente segunda ou sexta-feira), enquanto 41,5% optaram por uma quinzena de nove dias úteis de trabalho (uma folga extra a cada duas semanas).

As variações incluíram:

• Folga fixa: Todas as sextas-feiras livres para toda a equipa
• Folga rotativa: Diferentes dias para diferentes equipas ou departamentos
• Folga quinzenal: Uma sexta-feira livre a cada duas semanas
• Modelo híbrido: Combinação de teletrabalho com dia livre

Enquadramento Legal em Portugal (2025)

É importante esclarecer a situação legal atual da semana de 4 dias em Portugal.

O Que Diz o Código do Trabalho?

O Código do Trabalho português estabelece que o horário laboral normal não deve exceder 40 horas semanais e 8 horas diárias. Esta continua a ser a regra geral em 2025.

No entanto, já existe flexibilidade prevista na lei:

Horário Concentrado (Artigo 209º): Permite comprimir as 40 horas semanais em 4 dias, com jornadas de até 10 horas diárias. Este modelo requer acordo entre trabalhador e empregador.

Regime de Adaptabilidade: Permite distribuir as horas de forma irregular ao longo da semana, desde que respeitada a média semanal acordada.

O Projeto-Piloto e o Futuro Legislativo

O projeto-piloto da semana de quatro dias foi aprovado no âmbito da Agenda do Trabalho Digno em 2023, com o objetivo de testar a viabilidade deste modelo e recolher dados para eventual regulamentação futura.

O relatório final, publicado em 24 de junho de 2024, oferece recomendações para estimular a adoção voluntária deste modelo, incluindo possíveis incentivos fiscais para empresas que o implementem.

Situação atual (2025):

• ✅ Legal através de acordo voluntário empresa-trabalhador
• ✅ Testado com sucesso em mais de 40 empresas
• ⏳ Aguarda eventual regulamentação mais abrangente
• ⏳ Discussão política em curso sobre incentivos fiscais

Domingos Lopes, presidente do conselho diretivo do IEFP, expressou confiança: "Sem fazer futurologia, mais ano, menos ano, a semana de quatro dias será mais a regra do que a exceção".

Vantagens Comprovadas da Semana de 4 Dias

Com base nos resultados reais do projeto-piloto e na minha experiência profissional, estas são as vantagens mais significativas:

Para os Trabalhadores

1. Saúde Mental Significativamente Melhor

Os números são inequívocos: reduções entre 14% e 23% em todos os indicadores negativos de saúde mental. Na prática, isto traduz-se em:

• Menos consultas médicas relacionadas com stress
• Menos burnouts
• Maior capacidade de lidar com desafios profissionais
• Menos medicação para ansiedade e depressão

2. Verdadeiro Equilíbrio Vida-Trabalho

Ter três dias de descanso muda completamente a dinâmica semanal:

• Um dia para tratar de assuntos pessoais (bancos, médicos, burocracias)
• Um dia para lazer e tempo com família
• Um dia para verdadeiro descanso

Esta combinação elimina a sensação constante de "estar sempre a correr" que caracteriza a semana de cinco dias.

3. Mais Tempo de Qualidade com a Família

65% dos trabalhadores relataram passar significativamente mais tempo com a família. Isto é particularmente relevante para:

• Pais de crianças pequenas
• Cuidadores de familiares idosos
• Pessoas com responsabilidades familiares alargadas

4. Produtividade Individual Mais Alta

Pode parecer contraditório, mas trabalhar menos horas resulta em maior produtividade por hora trabalhada. Os trabalhadores reportaram:

• Maior foco durante o horário de trabalho
• Menos distrações
• Melhor gestão do tempo
• Menos procrastinação

Para as Empresas

1. Atração e Retenção de Talento

Este é talvez o benefício mais estratégico. Numa era de "guerra por talentos", oferecer semana de 4 dias torna-se um diferenciador poderoso:

• Destaque nos processos de recrutamento
• Redução drástica da rotatividade
• Acesso a candidatos que não considerariam ofertas tradicionais

Lembre-se: 85% dos trabalhadores só considerariam voltar a 5 dias com +20% de salário. Isto significa que oferecer semana de 4 dias é como dar um aumento salarial de 20% sem custo direto.

2. Redução do Absentismo

As empresas participantes reportaram quedas significativas nas faltas por doença. Trabalhadores mais descansados e com melhor saúde mental faltam menos.

3. Maior Produtividade Organizacional

A RandTech Computing, empresa de programas para seguradoras, conseguiu aumentar a produtividade interna em 20% ao adotar a semana de quatro dias em Portugal. Conquistaram mais seis clientes, lançaram três novos produtos e mudaram a sede para uma área premium no Porto.

João Barbosa, responsável pela comunicação da RandTech, afirma: "As pessoas trabalham mais satisfeitas, relaxadas e isso nota-se no desenvolvimento de soluções mais criativas, no ambiente e no sentido de pertencimento à marca".

4. Redução de Custos Operacionais

Com a empresa fechada ou com menos pessoas presentes um dia por semana:

• Menor consumo de energia elétrica
• Redução de custos com água, climatização e limpeza
• Menor desgaste das instalações
• Potencial redução de espaço de escritório necessário

5. Melhoria da Imagem Corporativa

Empresas que adotam a semana de 4 dias ganham:

• Reconhecimento como empregadores progressivos
• Cobertura mediática positiva
• Valorização da marca empregadora
• Alinhamento com valores ESG (Environmental, Social, Governance)

Para a Sociedade

1. Impacto Ambiental Positivo

Com menos deslocações casa-trabalho:

• Redução das emissões de CO2
• Menos congestionamento de trânsito
• Menor pegada de carbono empresarial

2. Dinamização da Economia Local

Pessoas com mais tempo livre:

• Consomem mais em serviços de lazer
• Apoiam comércio local durante a semana
• Investem em hobbies e formação pessoal

3. Melhoria da Saúde Pública

Menos stress e melhor saúde mental traduzem-se em:

• Menos encargos para o SNS
• Menos baixas médicas
• População ativa mais saudável

Desafios e Limitações

Apesar dos resultados positivos, é importante abordar honestamente os desafios. Na minha experiência a trabalhar com empresas, estes são os obstáculos mais comuns:

1. Não Funciona Para Todos os Setores

A semana de 4 dias é mais fácil de implementar em:

• Tecnologia e IT
• Serviços profissionais (consultoria, contabilidade)
• Marketing e criatividade
• Setores administrativos

Setores com maior dificuldade:

• Retalho e restauração (necessidade de cobertura contínua)
• Saúde (hospitais 24/7)
• Indústria com linhas de produção contínuas
• Serviços de emergência

Isto não significa que seja impossível - requer apenas adaptações mais criativas, como:

• Equipas rotativas
• Contratação de pessoal adicional
• Reorganização de turnos

2. Período de Adaptação Necessário

As empresas que abandonaram o projeto-piloto citaram como principais motivos a incerteza gerada pela instabilidade política internacional e pela inflação elevada, mostrando que a transição requer estabilidade e planeamento.

Os primeiros 3 meses são tipicamente os mais desafiantes:

• Ajuste de processos internos
• Reavaliação de prioridades
• Eliminação de reuniões desnecessárias
• Aprendizagem de trabalho mais focado

3. Resistência Cultural e Geracional

Encontrei resistência particularmente em:

• Gestores seniores habituados ao modelo tradicional
• Empresas familiares com cultura conservadora
• Setores mais hierárquicos

Curiosamente, a maioria das empresas que completaram o desafio é liderada por mulheres, que constituíram 60% das inscrições. Os investigadores sugerem que os homens estão menos disponíveis para a inovação nesta área.

4. Coordenação com Clientes e Fornecedores

Se toda a empresa está fechada à sexta-feira, mas clientes esperam resposta:

• Necessidade de comunicação clara
• Possíveis equipas de apoio rotativas
• Ajuste de expectativas de prazos de resposta

5. Pressão Aumentada Durante os 4 Dias

Alguns trabalhadores reportaram sentir que os quatro dias de trabalho ficaram mais intensos. É crucial:

• Não simplesmente comprimir 5 dias em 4
• Eliminar tarefas de baixo valor
• Automatizar processos
• Reduzir reuniões desnecessárias

Como Implementar a Semana de 4 Dias: Guia Prático

Com base nos ensinamentos do projeto-piloto e na minha experiência a assessorar empresas, aqui está um plano passo-a-passo:

Fase 1: Avaliação e Preparação (1-2 meses)

1. Análise de Viabilidade

• Avaliar o tipo de atividade da empresa
• Identificar departamentos onde é mais fácil começar
• Analisar cobertura necessária de clientes
• Calcular impacto financeiro previsto

2. Envolvimento da Liderança

• Apresentar dados do projeto-piloto português
• Destacar benefícios de recrutamento e retenção
• Calcular o "valor" do dia livre (equivalente a 20% de aumento)
• Obter compromisso genuíno da gestão

3. Consulta aos Trabalhadores

• Inquérito anónimo sobre interesse
• Workshops para esclarecer dúvidas
• Identificar preocupações específicas
• Formar comissão de trabalhadores para acompanhamento

Fase 2: Piloto Interno (3-6 meses)

1. Começar com Departamento-Piloto Escolher um departamento onde:

• Há maior autonomia operacional
• O trabalho é facilmente mensurável
• A liderança é mais aberta e inovadora

2. Definir Métricas Claras Antes de começar, estabelecer como medir:

• Produtividade (entregas, projetos concluídos, vendas)
• Qualidade do trabalho
• Satisfação dos colaboradores
• Impacto no absentismo
• Feedback de clientes

3. Testar Diferentes Modelos

• Equipa A: Sexta-feira livre
• Equipa B: Segunda-feira livre
• Equipa C: Folga rotativa

Avaliar qual funciona melhor para cada contexto.

4. Ajustes Contínuos Reuniões quinzenais para:

• Identificar problemas
• Partilhar soluções
• Ajustar processos
• Ouvir feedback

Fase 3: Otimização de Processos

1. Eliminação de Desperdício

• Auditar todas as reuniões (eliminar 30-40%)
• Reduzir duração de reuniões necessárias (30 min em vez de 1h)
• Implementar "no-meeting days"
• Digitalizar processos manuais

2. Ferramentas de Produtividade

• Software de gestão de projetos (Asana, Monday, Trello)
• Comunicação assíncrona (Slack com regras claras)
• Automação de tarefas repetitivas
• Dashboards para acompanhamento de KPIs

3. Formação em Gestão de Tempo

• Técnica Pomodoro
• Time-blocking
• Priorização Eisenhower
• Deep Work vs. Shallow Work

Fase 4: Expansão e Consolidação (6-12 meses)

1. Análise de Resultados do Piloto

• Comparar métricas antes/depois
• Recolher testemunhos detalhados
• Calcular ROI real
• Identificar melhores práticas

2. Expansão Gradual Se resultados positivos:

• Expandir para mais departamentos
• Manter o que funciona, ajustar o que não funciona
• Documentar procedimentos standard

3. Formalização

• Atualizar contratos de trabalho
• Comunicar oficialmente a política
• Integrar no regulamento interno
• Comunicação externa (website, redes sociais)

Setores e Empresas Que Já Adotaram

Para quem ainda duvida que isto possa funcionar na "vida real", aqui está um retrato do tecido empresarial português que já adotou este modelo:

Perfil das Empresas Participantes

As 41 empresas do projeto-piloto situam-se em 10 distritos, com Lisboa, Porto e Braga como principais localizações, e operam sobretudo no setor social, da indústria e do comércio.

Setores representados:

• Tecnologia e software (maior representação)
• Serviços profissionais
• Setor social e IPSS
• Indústria transformadora
• Comércio
• Comunicação e marketing

Dimensão das empresas:

• PMEs (maioria)
• Algumas grandes empresas
• Startups e scale-ups
• Organizações sem fins lucrativos

Caso de Sucesso: RandTech Computing

A empresa mais mediatizada do projeto foi a RandTech Computing, do Porto. Os seus resultados demonstram claramente o potencial do modelo:

Resultados quantitativos:

• +20% de produtividade
• +6 novos clientes conquistados
• 3 novos produtos lançados
• Mudança para sede em localização premium

Resultados qualitativos:

• Ambiente de trabalho mais criativo
• Maior sentido de pertença
• Satisfação dos colaboradores significativamente superior
• Valorização da marca empregadora

Perspetivas Para o Futuro em Portugal

Para onde caminha a semana de 4 dias em Portugal? Com base nas tendências atuais e conversas com especialistas, aqui está o que prevejo:

Curto Prazo (2025-2026)

Adoção Voluntária Crescente:

• Mais empresas tech vão adotar
• Setores criativos seguirão a tendência
• Startups usarão como diferenciador de recrutamento

Pressão Competitiva:

• Empresas que não adotarem terão dificuldade em recrutar talento jovem
• Possível "fuga de cérebros" para empresas com 4 dias

Discussão Política:

• Debate sobre incentivos fiscais
• Possível criação de programa de apoio estatal
• Estudos económicos sobre impacto macroeconómico

Médio Prazo (2027-2030)

Normalização Gradual: Prevejo que 15-20% das empresas portuguesas terão adotado alguma forma de semana reduzida até 2030, especialmente em:

• Setor tecnológico (50-60% de adoção)
• Serviços profissionais (30-40%)
• Setor público (discussão intensa, implementação gradual)

Evolução Legislativa: Possível criação de:

• Quadro legal específico facilitador
• Benefícios fiscais para empresas adotantes
• Redução de TSU (Taxa Social Única) para empresas certificadas

Mudança Cultural: A geração Z (nascidos após 1997) já valoriza intensamente o equilíbrio vida-trabalho. À medida que ganham peso no mercado laboral, a pressão por semana de 4 dias intensificar-se-á.

Longo Prazo (Pós-2030)

Cenário Provável: A semana de 4 dias poderá tornar-se o novo standard em muitos setores, tal como a semana de 5 dias substituiu a de 6 dias no século XX.

Fatores Aceleradores:

• Automação e IA libertam trabalhadores de tarefas repetitivas
• Produtividade aumenta com tecnologia
• Consciência sobre saúde mental cresce
• Alterações climáticas tornam sustentabilidade mais urgente

Perguntas Frequentes

A semana de 4 dias significa ganhar menos?

Não no modelo testado em Portugal. O princípio fundamental é "100-80-100": 100% do salário, 80% do tempo, 100% da produtividade. Mantém-se o salário integral.

Como fica a Segurança Social e outros benefícios?

Mantêm-se inalterados. As contribuições são calculadas sobre o salário, que permanece o mesmo. Férias, subsídio de Natal e todos os direitos laborais mantêm-se integralmente.

O que acontece se eu trabalhar em part-time?

O modelo da semana de 4 dias aplica-se a trabalho a tempo completo. Para part-time, a redução seria proporcional (por exemplo, de 20h para 16h semanais).

Posso recusar se a minha empresa implementar?

Legalmente, alterações substanciais ao contrato de trabalho requerem acordo. No projeto-piloto português, a participação foi sempre voluntária. Se tiver reservas, pode discuti-las com o empregador.

E se eu precisar de trabalhar na sexta-feira ocasionalmente?

Depende da política da empresa. Algumas mantêm flexibilidade para situações excecionais, outras são mais rígidas. O importante é haver clareza e que exceções não se tornem regra.

Funciona com teletrabalho?

Perfeitamente compatível! Muitas empresas do projeto combinaram os dois modelos: 4 dias de trabalho, sendo alguns em teletrabalho. Esta combinação é particularmente apelativa para trabalhadores.

A minha empresa é pequena. Consegue implementar?

Das 41 empresas do projeto-piloto, muitas eram PMEs. O tamanho não é impeditivo - requer apenas mais criatividade na cobertura operacional. Empresas pequenas têm até vantagem na agilidade de decisão e implementação.

Como convencer o meu empregador?

Apresente dados concretos:

• Relatório do projeto-piloto português (disponível no site do IEFP)
• Casos de sucesso como a RandTech
• Benefícios de recrutamento e retenção
• Cálculo de que equivale a aumento salarial de 20% sem custo direto

Proponha começar com projeto-piloto em equipa ou departamento.

O modelo 4x10 (40h em 4 dias) é o mesmo que semana de 4 dias?

Não. Isso é "horário concentrado" e já é legal em Portugal. A verdadeira semana de 4 dias reduz as horas totais (normalmente para 32-34h), mantendo o salário integral.

Recursos e Próximos Passos

Para Trabalhadores

Se quer trabalhar numa empresa com semana de 4 dias:

• No LinkedIn, pesquise por "4 day week" nos benefícios das empresas
• Plataformas como 4dayweek.io listam empresas que adotaram o modelo
• Em entrevistas, pergunte sobre flexibilidade de horário e possibilidade de semana reduzida

Para propor ao seu empregador:

1. Faça download do relatório final do projeto-piloto
2. Prepare apresentação com dados concretos
3. Proponha piloto de 3-6 meses na sua equipa
4. Defina métricas claras de sucesso

Para Empresas

Recursos Oficiais:

• IEFP (Instituto do Emprego e Formação Profissional): Informação sobre o projeto-piloto e possíveis apoios
• 4 Day Week Global: Organização internacional que oferece mentoria e recursos para implementação
• Relatório final do projeto-piloto português: Análise detalhada com melhores práticas

Consultoria Especializada: Considere contratar:

• Consultores de RH com experiência em transformação organizacional
• Especialistas em produtividade e gestão de tempo
• Coaches para apoiar líderes na transição

Network e Partilha:

• Contacte empresas que já implementaram
• Participe em conferências sobre futuro do trabalho
• Junte-se a grupos de discussão de RH

Acompanhe a Evolução

Este é um tema em rápida evolução. Para se manter atualizado:

• Website do IEFP: Possíveis novos projetos-piloto
• Imprensa especializada: RH Magazine, Human Resources Portugal
• LinkedIn: Siga hashtags #semanadeQuatroDias #4dayweek #FuturoDoTrabalho

Uma Mudança de Paradigma Inevitável

Depois de analisar exaustivamente os dados do projeto-piloto português, de acompanhar empresas na implementação e de ver o impacto transformador na vida de centenas de trabalhadores, a minha conclusão é clara: a semana de quatro dias não é apenas viável - é inevitável.

O que os números portugueses provam:

• ✅ 95% de satisfação empresarial
• ✅ Mais de 80% mantiveram o modelo
• ✅ Melhorias dramáticas em saúde mental
• ✅ Aumento de produtividade comprovado
• ✅ Benefícios financeiros tangíveis para empresas

Porque vai acontecer:

1. Pressão competitiva: Empresas que não adotarem perderão talento
2. Mudança geracional: Geração Z e millennials priorizam qualidade de vida
3. Tecnologia: IA e automação tornam 40h/semana obsoletas
4. Saúde pública: Redução de burnout e problemas mentais
5. Sustentabilidade: Alinhamento com objectivos ambientais

O que precisa de acontecer:

Para que Portugal capitalize plenamente este momento, é necessário:

Ao nível político:

• Criação de incentivos fiscais para empresas adotantes
• Campanha de sensibilização para PMEs
• Facilitação legal e burocrática
• Investimento em estudos de longo prazo

Ao nível empresarial:

• Abertura para experimentação
• Investimento em formação e ferramentas
• Partilha de melhores práticas
• Coragem para inovar

Ao nível individual:

• Advocacia junto dos empregadores
• Preparação para trabalhar de forma mais focada
• Valorização do próprio tempo e bem-estar
• Pressão positiva através de escolhas de carreira

A Minha Perspetiva Pessoal

Como profissional de RH que assistiu ao crescimento deste movimento, posso testemunhar: vi empresas transformadas, trabalhadores renascidos, famílias reunidas. Vi produtividade disparar quando pessoas têm tempo para verdadeiramente descansar. Vi criatividade florescer quando mentes não estão constantemente exaustas.

A semana de cinco dias não é uma lei natural - é uma convenção social de há 100 anos. Está na hora de questionar se faz sentido para o século XXI.

Os dados portugueses são inequívocos: funciona. Agora cabe-nos a todos - trabalhadores, empresários, políticos - tornar esta possibilidade numa realidade generalizada.

O futuro do trabalho não é trabalhar mais - é trabalhar melhor. E Portugal tem a oportunidade de liderar esta revolução na Europa do Sul.

Sobre Este Artigo

Este guia foi elaborado com base em:

• Relatório final oficial do projeto-piloto português (junho 2024)
• Dados do governo português e IEFP
• Análise de Pedro Gomes e Rita Fontinha (coordenadores do estudo)
• Resultados de 41 empresas e mais de 1.000 trabalhadores
• Casos práticos de implementação em Portugal
• Experiência profissional em consultoria de RH

Informações verificadas e atualizadas em outubro de 2025

Fontes Citadas:

• Governo de Portugal - Comunicado oficial sobre resultados do projeto-piloto
• IEFP - Relatório final "Semana de Quatro Dias: Projeto-Piloto"
• ECO Sapo - Análise dos primeiros resultados
• RTP Notícias - Cobertura do projeto
• RH Magazine - Acompanhamento do projeto
• CNN Portugal - Entrevistas com coordenadores
• RandTech Computing - Caso de estudo empresarial

Aviso Legal: Este artigo tem fins informativos e educacionais. As informações sobre legislação laboral podem sofrer alterações. Consulte sempre o Código do Trabalho atualizado e, se necessário, procure aconselhamento jurídico especializado. Os resultados do projeto-piloto não garantem resultados idênticos em todos os contextos empresariais.